strategia systemowa

„Poprawa wiąże się ze zmianami,
doskonałość wiąże się z częstymi zmianami.”
Winston Churchill

Wszystkie organizacje potrzebują zdyscyplinowanego myślenia, zdyscyplinowanych ludzi oraz strategicznego i systemowego podejścia. AfT koncentruje się na ludziach i rezultatach w zarządzaniu. Nasza kadra ma szerokie doświadczenie we wspieraniu lokalnych i międzynarodowych przedsiębiorstw w podejmowaniu nowych wyzwań.

Będąc dogłębnie świadomi trudności, na które napotykają menedżerowie, wspieramy ich w pokonywaniu barier i osiąganiu celów. Dzięki głębokiej znajomości psychologii motywacji, procesów biznesowych i najnowszych metod zarządzania, pomagamy klientom osiągać przełomowe rezultaty – potwierdzone ich opiniami oraz wynikami pomiarów.

Cele/Tematy/Rezultaty
co osiągamy w pracy z organizacjami

  • Systemowe kształcenie liderów i talentów w organizacji
  • Konsolidacja kadry i całej firmy wokół wizji i celów
  • Usprawnianie pionowej i poziomej komunikacji
  • Budowanie kultury leadership i coachingowej
  • Kształtowanie świadomości i kultury organizacyjnej
  • Tworzenie i wdrażanie wizji, misji i wartości organizacji
  • Przygotowywanie organizacji do wdrażania zmian
  • Opracowywanie, rozwój i wdrażanie strategii ludzkiej
  • Wzmacnianie współpracy pomiędzy działami

Proces przeprowadzania zmian

Nasze procesy doradcze realizowane są według standardu AfT – 6-stopniowego procesu:

Przykłady programów

Tworzenie i wdrażanie wartości, wizji i strategii
Lider rynku, outsourcing – arvato Bertelsmann – 4 lata,

menedżerowie wyższego i średniego szczebla

  1. Konsolidacja zespołu Top Management
  2. Ustalanie wizji i wartości przez Top Mgt.
  3. Adaptacja strategii do wartości i wizji
  4. Tworzenie wizji/wartości przez Middle. Mgt.
  5. Konsolidacja Mid + Top oraz wspólna wizja
  6. Warsztat strategiczny – zmiany w strategii
  7. Komunikacja nowej wizji do klientów, dostawców
  8. Implementacja wizji/wartości w organizacji
  9. Program leadership development dla managerów

World Class Manufacturing – organizational change
Lider rynku, branża FMCG – Kompania Piwowarska – 5 lat

Zmiana kultury w 3-ch fabrykach,  ponad 600 osób

  1. Trening w zakresie budowy zespołów i pracy zespołowej
  2. Współpraca i komunikacja pomiędzy zmianami
  3. Znajdowanie luk w efektywności i sposobów poprawy
  4. Akademia liderów z assessment i oceną
  5. Trening dla coachów wewnętrznych i superwizja
  6. Team coaching dla performance menedżerów

„AfT przeprowadziło strategiczny program rozwoju przywództwa w naszej organizacji. Program pozwolił zmienić nastawienie kadry do zarządzania, umożliwiając poprawienie wyników i poszerzając horyzont możliwości całej organizacji.”
Vera Marega
Regionalny dyr. HR, G4S Europe