Leadership Training

Pracując z przyszłymi, młodymi i doświadczonymi liderami w organizacji posługujemy się AfT Leadership Model.
Szkolimy liderów na każdym z poziomów modelu.

Nasze 25-letnie doświadczenie w tym obszarze pokazuje jasno, że kluczem do rozwoju liderów nie jest przekazywanie wiedzy, lecz inspirowanie i wspieranie ich w procesie ciągłego uczenia się. Rozpalamy w liderach silną wolę do bycia prawdziwie odpowiedzialnymi za własny rozwój i dajemy im wsparcie w ich przywódczej podróży. Organizacje nie mają wystarczająco czasu, aby trenować swoich ludzi we wszystkim, co jest potrzebne. Wiedza jest użyteczna, ale tylko do czasu kiedy ulegnie przedawnieniu. Dlatego dzisiejsi liderzy sami powinni zdobywać wiedzę, używać jej jak najlepiej i dzielić się nią z innymi.

To co jest więc ważne, to rozwój ich charakteru, rozwój ich zespołów i komunikacja. Charakter może być wzmocniony przez prawdziwe doświadczenia i dlatego stosujemy Experiential i Action Learning – poszerzając świadomość i strefy komfortu liderów, dzięki czemu przełamują oni wewnętrzne bariery, uczą się prosperować w zmianie i stają się prawdziwymi „motorami rozwoju” dla ich organizacji.

Rezultaty biznesowe nie mogą być generowane przez samodzielnie pracujące jednostki. Dlatego też polecamy rozwijanie liderów w cross-funkcjonalnych zespołach, które wspierają każdego ich członka i są w stanie dokonywać zmian w organizacji. W trakcie naszego procesu liderzy skupiają się na wartościach, zasadach, wizji i strategii, które są fundamentem dla stabilności i rozwoju organizacji - budując zaangażowanie pracowników i klientów. Jak mówi P. Drucker, „największą wartością nie jest wykreowanie strategii, lecz ciągłe uczenie się podczas wspólnej pracy nad jej udoskonalaniem”.

Postęp w organizacji nie zaistnieje bez zaufania i otwartej komunikacji. Pracując z liderami koncentrujemy się na Inteligencji Emocjonalnej, pomagając im zrozumieć emocje własne i innych oraz wykorzystać je w najbardziej pożyteczny sposób; jak również na umiejętnościach komunikacji, które czynią to możliwym. Pomagamy wzmocnić komunikację nie tylko pomiędzy jednostkami ale również w zespołach, pomiędzy zespołami i w całych organizacjach. Wdrażamy systemy które czynią komunikację pozytywną, klarowną i systematyczną.

Nasi prowadzący nie są zwykle wykładowcami, prezenterami czy mówcami motywacyjnymi. Są profesjonalnymi facilitatorami indywidualnego i grupowego uczenia się oraz coachami wspierającymi uczestników w doskonaleniu modeli myślowych oraz nawyków, stymulując prawdziwe zmiany w organizacjach. Wykonują swoją pracę z sercem i pełnym zaangażowaniem, podejmując się najtrudniejszych zadań w dziedzinie zmiany kultury przywódczej, zespołowej i organizacyjnej.

Nasza praca z liderami opiera się na modelu leadership, wypracowanym przez Państwa lub wspólnie z nami. Model taki wyznacza kompetencje lidera niezbędne organizacji oraz kamienie milowe konieczne do ich osiągnięcia. Szeroki wachlarz narzędzi diagnostycznych umożliwia nam badanie kompetencji liderów, natomiast rezultaty ich pracy są systematycznie mierzone, tak aby Państwo wiedzieli jakie poczynili postępy i na jakim etapie rozwoju się znajdują.

Jako konsultanci organizacyjni patrzymy na całą organizację, upewniając się, że wspiera swoich liderów. Proponujemy i przygotowujemy systemy informacji zwrotnej oraz systemy wzajemnego wsparcia liderów, które mają wpływ nie tylko na samych liderów, ale również na ludzi wokół nich – kreując przywódczą kulturę coachingową wewnątrz organizacji, która przyczynia się do rozwoju ludzi i zwiększenia zysków firmy. Poprzez dzielenie się wiedzą i pomysłami w opracowany przez nas efektywny, systemowy sposób, każdy może się rozwijać i inspirować innych do dalszego rozwoju.

Więcej o naszej metodzie:

1. Równowaga pomiędzy pracą nad indywidualnymi i zespołowymi możliwościami.

Nasz program rozwoju kompetencji zmierza do stworzenia silnego zespołu liderów w organizacji. Ma to na celu pomoc liderom w dzieleniu się doświadczeniami, wzajemne wsparcie w rozwoju, wspólne tworzenie wartości dodanej w firmie, jak również uczenie liderów w jaki sposób rozwijać ich własne zespoły. Posiadanie wspierającego środowiska zdecydowanie pomaga liderom rozwijać umiejętności i poszerzać możliwości organizacji.

2. Różnorodne metody prowadzenia programu i dostarczania wartości.

Na nasze programy składa się wiele rozmaitych treści, stylów i aktywności. Aby to było możliwe, uważnie selekcjonujemy prowadzących, instruktorów, podwykonawców jak również gości do każdego programu. Nasze programy zawierają różne specjalne projekty przydatne dla liderów, bazujące na pomysłach zaczerpniętych ze świata sportu, sztuki, nauki i wielu, wielu innych ciekawych dziedzin. Poza tym z niezwykłą starannością dobieramy ośrodki szkoleniowe, gdzie prowadzimy zajęcia, tak aby dawały pełny komfort uczenia się.

        3. Tradycje i rytuały zespołowe

Klucz do rozwijania efektywnych nawyków leży w kreowaniu i stosowaniu tradycji organizacji i rytuałów przywódczych w sposób bardzo konsekwentny. Każda firma ma pewne tradycje i rytuały, warto zastosować w programie do rozwoju oraz umocnienia krytycznych zachowań. Zainspirujemy również zespoły liderów do kreowania ich własnych rytuałów oraz przywódczego języka, który będzie ich wspierał w utrzymaniu efektywnych nawyków rozwiniętych podczas kursu, oraz w prowadzeniu ich własnych zespołów.